目前分類:企管 (38)
- Nov 14 Mon 2011 13:04
為何老闆想的跟你不一樣?
- Nov 08 Tue 2011 16:13
張忠謀為何「追殺」三年前叛將?
台積電前資深研發處長梁孟松,今年開始多了兩個新的身分,他是三星電子新任研發副總經理,也是台積電全力追訴的被告。
就在台積電宣布領先全球晶圓代工廠,率先生產二八奈米晶片的兩天後,10月26日,梁孟松帶著大群律師出現在台北智慧財產法院。
- Oct 06 Thu 2011 16:16
賈伯斯:死亡是決定的助力
2011/10/06 10:27
(中央社舊金山5日綜合外電報導)矽谷傳奇賈伯斯今天逝世,令外界震驚。不過對賈伯斯來說,「死亡」反而成為令他做出重大決定的助力。2005年,賈伯斯在史丹佛大學對畢業生發表演說,娓娓道來他對死亡的看法。
「沒有人想死,就算是想上天堂的人也不希望透過死亡達到這個目標,但死亡卻是每個人最終的目的地。沒人躲得過,這是注定的,因為死亡極可能是生命最棒的發明。死亡是生命交替的媒介,送走老一代的事物,迎接新生代。」
「記得我將死這件事,是我所用過,幫我做出人生重大決定最重要的工具。」
「因為幾乎所有的事-外界的期望、自尊、對難堪或失敗的恐懼-這些在死亡面前,都將煙消雲散,僅留下最重要的事物。」
- Oct 06 Thu 2011 16:11
賈伯斯 爛蘋果變金蘋果的救星
2011/10/06 15:25
賈伯斯(Steven Paul Jobs)出生於1955年2月24日,蘋果公司創辦人之一,曾一度離開自己成立的公司,又回鍋讓蘋果起死回生。全世界都公認他不但是蘋果公司發展的靈魂人物,也是科技產業甚至科技史上的關鍵人物。
不管賈伯斯創立什麼公司(包括「玩具總動員」系列電影製作公司皮克斯)、創造什麼作品,好像老天爺賞飯吃,總有無窮盡的點子湧現,更驚人的是他實現了這些創意,因而在自己的職場、人生和科技業甚至世界,留下許許多多令人傳頌的事蹟。
2007年他被《財富》雜誌評選為年度最具影響力的營運者,同一年,他在史丹佛大學的一場演講,才讓全世界知道原來他是被生母送出的養子,他說,他自己一生的成就並非全是老天爺的厚愛,更多來自於他的自我努力和自我琢磨。
賈伯斯的生父是敘利亞移民,在美國結識賈伯斯的生母;賈伯斯出生後,生母的父親不同意兩人結婚,生母決定將賈伯斯送給別人收養。收養他的是一個工人家庭,為了實現對賈伯斯生母的承諾,他們花了大筆積蓄讓賈伯斯上大學。
- Sep 30 Fri 2011 13:15
高工時HTC工程師:我們不是沒想過要發展自己的作業系統
來源http://csiecomm.blogspot.com/2011/07/b92htc.html 原網址已斷頭?看起來是一些台大學弟妹對學長的訪談內容。
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=566&t=2370096&last=30927800
受訪對象:高工時工程師(不具名)
訪問時間:2011年6月12日
- Jun 19 Sun 2011 15:09
跌跤是學習 嚴凱泰:不要常換工作
2011/06/17 09:45記者李青霖/新竹市報導
裕隆集團執行長嚴凱泰昨以「逐夢、築夢」為題,與交大師生分享經驗。談起當年接下裕隆集團,被笑「敗家嚴」,到今天自創品牌的艱辛過程。他告訴年輕人,跌跤也是一種學習,但不要天天想換工作,「因為滾石不生苔」。
他說,剛踏出社會有很多選擇,都可嘗試,但試過兩、三件事情後,「就必須Stay Do!」像他有一些絕頂聰明的朋友,只因不斷換工作,至今一事無成。這樣的人很多,尤其年輕人更是這樣。
嚴凱泰強調,不是要年輕人一開始就選定工作,但不要對每個工作都不滿意,天天喊「我要換工作」,「時光稍縱即逝,你可以Try,你可以Fight」,但不要天天不斷的選擇,「這很可怕」。
他說,他從小就立志要幫父母親完成他們的心願,「還好我一直堅持在我相信的汽車工業」,否則,每天變來變去,今天也會變得很可怕。
- Jun 09 Thu 2011 02:51
國家競爭力新高 用人民低薪換
2011/06/07 16:31文/賴建宇、吳韻儀
剛剛出爐的瑞士洛桑管理學院IMD世界競爭力報告顯示,台灣在2011年IMD評比的59個國家與市場中,排名第6,是從1997年評比開始的15年來,名次最高的一次。
IMD競爭力排名,分析評量各經濟體運用各項能力,達到經濟發展與社會繁榮的目標,主要分為經濟表現、政府效能、企業效率、基礎建設4大面向,下面有20大類指標。
從這4大面向的成績來看,明顯可以看出,台灣備受推崇的企業競爭力更上一層樓,而政府效能相對依然落後。最讓人擔憂的是,對於社會公平與未來競爭基礎的投資更是不足。
馬英九總統多次在演講中表示,政府會以IMD世界競爭力排名為努力方向,並邀請洛桑管理學院院長威爾斯(John R. Wells)到總統府,直接向他請益。甚至責成經建會、研考會,針對各項指標研究,台灣要如何邁向世界第一。台灣要如何更有競爭力?
- Jun 06 Mon 2011 08:17
洛桑評比解讀 台勞薪資嚴重低估
2011/06/05 11:05記者許玉君/台北報導
瑞士洛桑國際管理學院(IMD)評比,今年台灣勞動市場排名全球第七,創近八年最佳名次;但企業主付出的人力成本卻比前一年降低百分之十二,「省很大」的幅度高居世界第三,顯示台灣勞工「俗擱大碗」、薪資遭嚴重低估。
台大國發所教授辛炳隆無奈指出,IMD的調查是從企業角度出發,企業節省的人力成本愈多,世界排名愈高。「但國家競爭力等同於企業競爭力嗎?」辛炳隆強調,企業節省人力成本,等於勞工薪資停滯不前,甚至每下愈況,這樣的名列前茅似乎不值得「歌功頌德」。
IMD日前公布最新評比,台灣勞動市場的整體排名高居世界第七,評比內容包括工時、勞資關係、員工訓練、勞動力成長率、部分工時人數、女性勞動力比率、勞工國際經驗、單位產出勞動成本變動率等。
其中,台灣在「單位產出勞動成本變動率」一項的全球排名高居世界第三。這項指標是用來衡量,台灣企業每一年生產一單位商品所須支付的人力成本變動情況。今年台灣以負百分之十二點二九的數據排名世界第三,僅次於新加坡的負百分之十五點八、俄羅斯的負百分之十二點四。
- Jun 04 Sat 2011 18:11
鎖定我大廠 星千萬年薪挖人才
2011/06/04 02:50洪凱音/台北報導
中國時報【洪凱音/台北報導】
星國挖角風再起!宏正自動科技人力資源中心協理王安倫昨天表示,新加坡科技業最愛台灣七年至十五年資歷的專業科技人才,挖角已開出年薪新台幣上千萬元(含獎金)條件,且僅鎖定台積電、聯發科等大廠的研發、特殊先進製程專業人員,以人才升級手段來提升技術。
據了解,新加坡近來成功挖角案例,是台積電研發、製程單位「處長級」以上人才,年薪上看四千萬元,附帶條件是旗下團隊一併到位,讓台灣科技龍頭相當緊張,未來可能面臨中階主管大量流失窘境。
王安倫指出,新加坡科技業者的挖角手法特別,首先,先鎖定人選名單,再透過台灣來的員工或獵人頭公司牽線,特別愛選定台北西華飯店闢室密談。
- May 25 Wed 2011 21:03
美國最賺錢科系 石油工程系居冠
2011/05/25 19:23莊瑞萌
【台灣醒報記者莊瑞萌綜合報導】美國一所大學調查結果指出,大學主修科系與日後工作薪資的確有差別。目前最夯的石油工程學系一年可賺350萬台幣,是其他學系畢業生一年薪資數倍以上,不過,大學校長也提醒,每個學生的興趣與生涯規畫皆不同,學生或家長不應為賺錢而拼命擠進熱門學系。
這次由喬治城大學的研究排行結果,前10大高年薪學系前三名為石油工程、藥學及製藥學系與數學與電腦學系,其次依序為航空工程學系、化學系、電子工程、海洋學系、機械工程、冶金工程及礦業工程學系。
這次的研究結果也顯示,擁有大學學歷的上班族,一生賺進的薪水,約較持高中學歷者多出84%。
美國喬治城大學研究171種學系與日後工作所得發現,石油工程學系畢業生工作年薪目前最高,達12萬美元,約台幣350萬元;心理諮商學系一年賺2萬9千美金(約台幣84萬元);數學與電腦學系一年賺進9萬8千美元(約台幣290萬元),幼兒教育學系則為3萬6千元美元(約台幣100萬)。
- May 22 Sun 2011 09:23
灰色技能 逾8成上班族認同
2011/05/18 11:42
(中央社記者吳靜君台北18日電)360d才庫人力資源顧問公司發布「職場灰色技能調查」,超過8成上班族認同,灰色技能對工作有幫助,像是喝酒、說八卦等,不過業者強調,職場成就仍以專業工作職能為重要考量。
根據業者360d才庫人力資源顧問公司今天發布「職場灰色技能調查」,79%上班族具備「灰色技能」,其中會「喝酒」的人數佔最多達63%,其次為「講八卦」,有38%、「抽菸」則有29%等。
調查中顯示,81%上班族認為擁有「灰色技能」對工作表現有幫助,甚至88%上班族認「灰色技能」對「職場人際關係」有助益;72%表示會擔心沒有灰色技能而影響到工作表現,有近78%受訪上班族表示會刻意培養對工作有幫助的灰色技能。
上班族認為,灰色技能最常運用發揮在「和客戶應酬談生意」及「拉近與主管/同事的關係」。
- Oct 07 Thu 2010 10:28
誇張!薪水不漲的五大荒謬
2010/10/05 16:52文/賴建宇
上半年,台灣經濟成長率13.1%。9月進口新車銷售數量成長超過7成。這些讓官員、業者看了血脈賁張的漂亮數字,你,感受到了嗎?台灣經濟成長攀上21年來新高紀錄,你的薪水和幸福感,也跟著往上漲了嗎?《天下》為您整理出經濟數字上漲背後的五大怪象。
【荒謬一、生產力大增 薪水卻追不上】台灣勞工最有資格高唱:「我比別人卡認真,我比別人卡打拚,為什麼、為什麼比別人卡歹命……」
最近,科技公司工程師疑似因工時過長導致過勞死,這是企業主鑽勞基法漏洞,省掉加班費的一項「創新」,讓員工採上班「打卡制」,下班「責任制」。
- Jun 09 Wed 2010 04:04
大陸新鮮人求職 先看杜拉拉
2010/06/08 15:45文/李雪莉
大陸白領集體焦慮發作,年輕人為何聽「杜拉拉」的話?一位虛擬的「杜拉拉」,近來成為大陸大學生和職場新鮮人的學 習導師。
在許多中國學校裡,大學生人手一本,窩在宿舍裡讀杜拉拉的故事;投資銀行和管理顧問公司的白領,在茶水間熱烈討論著;北大著名的百 年講堂電影院,不久前上映杜拉拉的電影,整場爆滿,學校加映多場。
杜拉拉究竟是何方神聖,比學校老師更有說服力?七年底,小說《杜拉拉升職 記》開賣,書頁還寫著「世界五百強資深經理揭示外企生存智慧」、「她的故事比比爾.蓋茲更值得參考」。
- May 20 Thu 2010 02:24
隱形天花板?企業晉用平均年齡上限44歲
2010/05/19 15:05
雖然勞委會規定,企業用人不得限制年齡,不過,各公司內部還是有「隱形的天花板」!調查指出,企業晉用員工的平均年齡上限是四十四歲,四成七的企 業不會晉用中高齡員工,中高齡指的是四十五到六十四歲。
1111人力銀行調查,五成三的企業願意晉用中高齡求職者,以工商服務業,例如營建不動產,對於 年齡的接受度最高,錄用的主要職缺是「經營管理」和「業務貿易」,晉用原因是,中高齡者的經歷豐富、條件符合、以及態度穩重,平均月薪四萬七千多元。
不 過,四成七的企業坦言,不會晉用中高齡員工,擔憂他們體力不足、比較難管理、以及公司年輕員工居多、怕不容易溝通。
- May 20 Thu 2010 02:15
7秒 決定是否被錄取
2010/05/19 04:21
〔記者吳俊鋒/歸仁報導〕面試時的印象分數很重要,主考官正眼一看,不必等到黃金三分鐘,只需7秒,就能決定是否被錄取, 造型專家王鈴華建議,適切的穿著、得體的打扮,以整齊為本。
王鈴華說,面試穿著,依工作性質而定,以男生為例,要進入科技公司,當然是襯 衫、西裝褲,職場上不建議全黑色系,可考慮水藍或粉紅的服裝搭配。
女生則建議穿著套裝,忌露肩或腰,會有失尊重,裙子長度膝上5公分較佳, 髻髮為主,但也不能盤得太高,感覺在耍花俏。
無論男或女,頭髮不能凌亂,衣著整齊最重要,根據王鈴華的經驗,第一印象的好壞,佔了錄用與否 將近8成的關鍵,她指出,得體的打扮,有利於改造形象,村姑也能變公主,面試時,真的別以為自然就是美。
- May 13 Thu 2010 03:12
急徵新牛仔型人才
- May 13 Thu 2010 03:09
老闆抓狂時 千萬別站他正對面!
2010/05/12 16:01文/賀先蕙
在職場上,若你準備向老闆報告事情,但是老闆突然情緒上來,抓狂咆哮,這時候,你要如何化解緊張氣氛?
曾 擔任美國聯邦調查局探員二十五年的國際級的讀心術大師喬‧納瓦羅建議,如果要向老闆報告事情,其實可以在他走在辦公室走道時就開始觀察他的肢體語言,例如 他與其他同事的互動、他的呼吸是否急促、是否持續摩擦額頭,或緊咬嘴唇,這都顯示他的壓力和焦慮。
如果老闆一大早來,已經有這些肢體訊號出 現,你或許該考慮一下延緩報告時機,以免自討沒趣。
若你真的得報告,那麼請記得:第一,不要站在老闆的正對面,可以稍微向後退、向旁邊站, 有點角度的面向他站著。「研究顯示,稍微有角度的站著,而非正面跟一個人對看,對於舒緩彼此的壓力很有幫助,」納瓦羅強調,「這是一個面對情緒不佳的人, 非常有力量卻低調的方式。」
- Dec 19 Sat 2009 11:13
正新創辦人羅結 84歲硬漢傳奇
(2009/12/19 09:12)
半世紀前,正新集團董事長羅結只是一個挑著扁擔,在彰化鄉下賣蜜餞為生的小販,憑著過人的膽識,以及幾近於固執的執著,打造了傲視全球的輪胎帝 國。今年正新營收逼近千億元,是中國第一大輪胎廠,他個人更躋身台灣前10大富豪。84歲的他,中風二次,卻仍帶領集團攻城略地,這位新科富豪,他的成功 傳奇,值得你我關注。
- Dec 06 Sun 2009 03:43
不犯錯的態度 人才還是人力?
2009/12/05 01:16維特
身為企業主管,我最不想碰到的工作就是「資遣員工」!一位部門員工因為跟不上所要求的工作節奏,經過一段時間的思考,我決定放棄她,否則長期下來部門績效受到拖累,受害的還是公司。
- Nov 25 Wed 2009 15:13
【彼得‧杜拉克的管理智慧】時間管理:拒絕浪費時間
時間是最匱乏的資源,若無法管理時間,就絕對無法管理其他任何事。」彼得‧杜拉克(Peter Drucker)指出,時間的供給毫無彈性可言,無論需求何其龐大,供給也不會跟著增加。因此,致力於追求工作成效的經理人深知「認識你的時間」(Know Thy Time)的重要性。他將「如何有效管理時間」,拆成4個部分加以說明:
■1 找出占用時間的根源:經理人必須處理的事情很多,包括出席社交活動、與組織成員溝通其工作目標、制定人事決策,以及因應環境的迅速變遷,靈活彈性地推動變革與創新等等。
正因為上述活動均需要耗費相當時間,才能做得好,所以經理人必須隨時警覺:自己實際上可用於追求成效、做出貢獻的時間,極其有限。