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撰文者:潘佳凌

除了課堂上的專業知識,什麼樣的特質或能力可以幫助你在職場上更具競爭力,甚至晉升創業家,打造屬於自己的事業。

本期《Smart智富》月刊特別邀請在職場、創業領域的4位專家,從人格特質、賺錢能力、財務觀念、思考邏輯等4大面向為讀者解析,讓你不論是在職場或想自行創業,都能利用這4堂課為自己加分。

第1課 人格特質:一流人才兼具柔軟、執著

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更新日期:2009/11/07 02:04 王怡茹

  英文能力在就業市場中,已成為重要職缺的「入門票」,英文不好可能讓工作機會少了一半。根據人力銀行的最新統 計,有近5成的工作載明要求英文能力,其中有近7成的「中階主管」職缺、近8成「高階主管」職缺必須具備英文能力,也就是說,上班族想要爬的高,就先要 「跳」過英文門檻。

  跟據104人力銀行的統計,目前線上所有「全職」工作機會中,有47.5%的職缺要求英文能力;如果求職者想應徵主管職,註明為「中階主管」職缺中,則約有67%的工作機會要求英文能力;「高階主管」職則有75%的工作機會要求英文能力。

  其中,「電腦及消費性電子業」(11.3%)、「軟體及網路業」(8.9%)、「半導體業」(7.3%)、「教育服務業」(6.2%)、「批發業」(6.2%)的工作機會中,註明要求英文能力的比例較高。

  至於職務部份,則以「業務/貿易人員」(20.6%)、「工程研發人員」(14.2%)、「軟體/工程類人員」(9%)、「行銷人員」(8.1%)等工作機會,要求英文的比例則較高。

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更新日期:2009/10/31 04:09

〔記者謝文華/台北報導〕yes123求職網經理洪雪珍表示,解僱員工過程,應讓他「舒服」,顧及其尊嚴與應有權利,尤其高學歷者自尊心更強;她也呼籲家庭及學校應從小注重孩子品德教育。

高學歷者自尊心更強

洪雪珍說,日前yes123調查,企業主認為離職員工最沒有工作教養且最常發生的前三名為:不講一聲隔天就沒來上班、竊取公司資料、刪除或破壞公司機密檔案。建議老闆欲解僱員工時,應採「三明治」策略,安撫其情緒,跟他講是非道理,最後要肯定他的專業及對公司的貢獻。

洪雪珍指出,公司最難管的就是資訊人員,他一身絕技掌握公司機密,老闆與主管大都很難搞懂他做的事。如發現資訊或程式人員有問題,收集事證後應「當下處理」,等他離職後,所有密碼都應更新。

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「自律型人才」最搶手,培養「和、敬、清、寂」的品格
作者:張漢宜  出處:天下雜誌 381期 2007/09

在全球人才戰的激烈競爭中,能力的累積已經不夠,唯有懂得「自律」的人才才能勝出。

專輯精采重點:

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更新日期:2009/09/11 19:35 溫元樸

受到不景氣影響,日本各大航空財務拉警報,日本航空為了求生存,決定大舉裁員1千人,並且進行資本結構重整,不過財務出現赤字的消息一曝光,擔心顧客不上門,日本航空社長破天荒親自帶著空姐,到東京街頭發傳單,招攬生意。

最近日本的天空好冷,飛一班賠一班,航空公司老闆的心跟著淌血。日本航空職員:「早安!」

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從7-ELEVEN的30周年看台灣消費者行為的改變

專欄作者/陳順吉

一 、前言

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拜電視影集《誰是接班人》(The Apprentice)之賜,美國房地產大亨唐納‧川普(Donald Trump)最為人熟知且津津樂道的一句話就是:「你被開除了!」(You're fired!)這個真人實境的競賽節目中,川普每集照例會開除一位表現欠佳的參賽者。

「你被開除了」這幾個字,似乎很輕易就能說出口,但實際上,川普很清楚,開除員工一點都不容易。

「即使是開除世上最惡劣、最愚蠢的笨蛋,都無法讓人開心,」川普指出,做出開除員工的決定就夠讓人苦惱,到了真正執行的時候,更是經常出現難以預料的麻煩。所以,川普建議,主管在開除員工之前,最好能將下列「5不」謹記在心:

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本書之基本資料

本書的中心思想是個人擔當(Personal Accountability)。

道理和7 HabitsHabit 1 Be Proactive是相通的。

本書舉了許多實際的例子,幫助讀者從實例中,體會個人擔當的威力。

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1880年,William James天才的思考模式達爾文的演化理論相比較,發現創造力主要來自於

盲目的變異

如此,才能夠不落窠臼,獲得嶄新的觀點

選擇性的保留

心態

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有效性是可以學會的

有效性的定義

有效性:使資源(能力、知識),產生更多、更好的「成果」。

Murphy:重點在產生「成果」。

管理者的定義

由於某「職位」和「知識」,必須作出「影響整體績效的決策」的知識工作者經理人

Murphy: 彼得杜拉克對於管理者的定義是比較廣泛的。

管理者面對的現實

使得管理者缺乏「有效性」的現實因素:

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緣起

1998年研一結束的暑假在幫賀元完成CICQ project之後,被Jack派到San Diego學習ThreadX,在機場發現了這本書。

書中的觀念讓我受益良多,有打通任督二脈、脫胎換骨的暢快。

「人,聰明才智其實差不多;重要的是,你能不能把你要作的目標,化身成為你每天作它的習慣」-- 華倫‧巴非特

本書有中譯本 :《與成功有約》。英文版


Part One : Paradigms and Principles

Inside-Out 由內而外、從心開始

這一章闡明本書的緣起。

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PART1
可能很多人聽過煮青蛙的故事。故事是這樣的:將一隻青蛙放在大鍋裡,裡頭
加水再用小火慢慢加熱,青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化,卻因惰性
與沒有立即必要的動力往外跳,最後被熱水煮熟而不自知。企業競爭環境的
改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺,

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大學時一位教授曾告訴我們,談戀愛的時候,千萬要把握一項原則:
在對方面前,應該儘量呈現最真實的自己,絕對不可以塑造一個
虛假的,或者幾近完美的形象。也唯有如此,雙方才會因為越來
越能包容彼此的缺點而選擇結合,或是因為了解彼此的優點而
融洽相處。不至於等到真正走入了婚姻之後,才發現原來兩個人

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第一、什麼是藍海

有的人這樣理解,我沒涉及過的領域就是藍海;我的產品進入過去沒進入的
管道就是藍海;我用的行銷策略過去沒用過就是藍海,這是謬論!

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世界最受尊敬 "商業領袖"的人生體驗
比爾蓋茨的業界地位僅次于杜拉克
據權威英國《金融時報》調查:全球 25 個國家的 1000位 CEO、基金經理認為:
『微軟仍是最受尊敬的公司,並在企業創新、投資價值兩項中排名第一。』
調查結果發現:

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by ihower 
原中文網址 http://www.virtualmonkeys.net/archives/2003_10.php (好像也不是第一出處) Copyright (C) 2001 by Eric S. Raymond

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隱藏的邏輯 - 掌握群眾行為的不敗公式
The Social Atom - Why the Rich Get Richer, Cheaters Get Caught, and Your Neighbor Usually Looks Like You 

本書介紹社會學研究的新方法,透過agents simulation的方式,可以經由符合人性的簡單規則,模擬並解釋複雜的社會現象。可以應用於預測新的制度會導致的結果,並預先進行防範。

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