2010/07/03 15:53
(中央社記者韓婷婷台北3日電)與其說不要小看台灣的電子代工產業，更精確的說法是，別小看台灣電子產業供應鏈的力量與應變能力，儘管代工業者已 淪為「茅山道士」(毛利率3%到4%)，但「數字會說話」。
其實，透過規模經濟的擴大及成本控管的精進，金融海嘯過後的2009年，竟然有 不少企業獲利爬到高峰，這點的確令人驚訝。
而更令人驚艷的是，儘管NB代工廠商毛利率從全盛時期的15%多，一路下滑到4%多，但近幾年， 台灣NB代工廠商獲利數字卻繳出了連3年歷史新高的紀錄。
3C電子產品價格不斷下滑，這些代工大廠毛利率也一路下探到4%，獲利為何可以屢 創新高？
這樣的落差，不得不令人想問，大家是不是都太專注於毛利率數字，導致陷入了「毛利率的迷思」？
的確，單以「毛利率」 來論價值，對最下游的代工組裝廠商並不公平。原因是，組裝廠向零組件廠採購各式零組件，進行組裝後再銷售給品牌廠商，因此代工廠雖然只是設計組裝，但營業 額相當龐大，也因分母相當大，毛利率相對就低 (毛利率=(營業收入-營業成本)/營業收入)。
產業供應鏈的排序與毛利率有密切關係，通常 最上游的原料、晶圓代工、IC設計擁有較高毛利率，越往下游，毛利率越低，分母大小就是其中關鍵。
廣達2009年稅後盈餘高達223億 元，EPS(每股盈餘)6.09 元，獲利連3年創下歷史新高，EPS也是近10年來最佳表現。
仁寶2009年稅後盈餘高達192億 元，EPS為4.91元，獲利同樣連3年刷新歷史記錄，EPS也是近10年最好。
緯創2009年獲利91.35億元，獲利及EPS同為歷史 新高。
代工業者表示，台灣零組件廠商降低成本 (costdown)的能力相當驚人，無論是規模經濟、設計改善抑或嚴謹的管理，各有所長，是台灣電子產業最核心的競爭優勢
有不少人認為， 「毛利率不三不四」 (力保毛利率3%或4%水準)的產業，有什麼好探討的？更有不少人認為，台灣代工產業唯有轉型，否則只是窮途末路。
的 確，任何企業都需要新的生命力，不斷創新才不致被科技的洪流洗刷殆盡，但是，代工業就真的沒有前途嗎？
華碩、宏碁從代工起家，最終走向品 牌，過程雖然艱辛，但成功創造企業全新價值，是大家熟知的故事，然而，仍然靠著設計代工 (ODM)賺進大把鈔票的廣達、仁寶、英業達、緯創還有剛從華碩分家出來的和碩聯合，未來的劇本又會是如 何呢？
「多元化發展」，似乎已是大家共同的方向，從桌上型電腦 (PC)到筆記型電腦 (NB)，進而擴展到3C產業、電視、汽車零組件、醫療設備，甚至家俱、家飾都有人涉獵。
原因是，未來不只是3C產業，包括汽車及家俱家飾 都將融入更多科技，進而成為「電子產品」，台灣代工產業也正從3C產業逐漸擴散到家庭的每個角落，路也愈來愈廣。
更令人期待的是，這些企業 共同結盟，開創全新的「雲端」新商機，正一步步刻畫全新的夢想。
別忘了台灣人民的勤奮及旺盛的生命力，正在創造更多的「無限可能」。
時 代的巨輪正從西方慢慢東移，台灣20年來的科技代工經驗，已讓台商不僅有製造生產技術，更包辦了設計能力。
面對中國市場的崛起，「我們準備 好了」，這是台商們興奮的吶喊。
新一代學成歸國的創意設計精英，加上老一代生產管理的經驗，成為攻略中國市場，放眼全球的最佳組合。此時， 中國市場的興起，正巧為台灣企業提供了一個絕佳的戰場以及轉型的新契機。
其實近10年來，台灣企業的生命力與延展性在NB代工產業中表露無 遺，雖然處處有危機，卻時時有驚喜。
正當大家一味重「品牌」、輕「代工」之際，代工廠的大老們忍不住要為自己抱屈。
和碩董事 長童子賢說，未來和碩是左手設計，右手代工，未來你們會看到和碩真正的價值所在。
仁寶總經理陳瑞聰曾說，「別小看我們這些毛利率只有3%到 4%的代工廠，在大者恆大的趨勢下，我們的優勢正逐步發揮，別只在意我們的毛利率，關心獲利率及獲利數字更實在。」
「你們會發現，儘管毛利 率不高，但近2、3年來我們的獲利卻相當亮眼。自有品牌夢，當然人人都想要，但並非每個人都能站在舞台前當大明星，更何況A咖級大明星通常是萬中之選；認 清自己的專長，專注所長才是長勝之計。」
台灣代工產業並非單靠低廉工資賺取利潤，不斷的創新，技術提升，持續提升企業附加價值才是台灣NB 代工產業能夠歷久不衰的主因。
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